学ぶだけじゃない。
すぐ使える、ずっと使える。
Googleワークスペース×AIで、すぐに使える仕組みを構築。
研修だけでなく、実装・定着・自走化まで、伴走します。
こんなお悩み
ありませんか?
パルプンテのDX化
サポートなら
即効性のある実装支援
教えるだけでなく、すぐに使える仕組みを作って提供。
Googleワークスペース×AI
費用対効果の高いGoogleツールとAIを組み合わせた実践的なDX化。
組織への配慮と伴走
社員の不安に寄り添い、最適なペースで進めます。
選べる3つのサービスプラン
企業の状況やニーズに合わせて、
最適なプランをお選びいただけます
DX化
Googleワークスペース×AI DX化サポート
GoogleツールとAIを組み合わせて、すぐに使える業務効率化の仕組みを構築します。研修だけで終わらせず、実際に動く仕組みを提供し、自社でアレンジ・運用できる状態まで伴走支援します。
4つの特徴
選べる2つのアプローチ
01.研修型アプローチ
GoogleワークスペースとAIの使い方を、あらかじめ決めたカリキュラムで段階的に学習。企業の業務内容や課題に合わせてカスタマイズした内容で研修を実施します。
こんな企業様におすすめ
- 社員のスキルを底上げしたい
- 長期的に自社で運用したい
- 基礎からしっかり学びたい
- 全社的にDXリテラシーを高めたい
学べる内容
- Google各種ツールの活用法
- AIとの連携テクニック
- 業務自動化の基礎知識
- 自社でカスタマイズする方法
02.実装先行型アプローチ
即効性を重視する企業様向け。あらかじめGoogleを使った業務効率化の仕組みを構築し提供。実際に使いながらアレンジ方法やAIスキルを習得していきます。
こんな企業様におすすめ
- すぐに効果を出したい
- 実践を通じて学びたい
- 成功事例をベースにしたい
- まずは小さく始めて拡大したい
学べる内容
- メール自動返信・仕分けシステム
- 顧客管理アプリ
- 在庫管理システム
- データ分析ダッシュボード
サービスの流れ
お客様の現状の業務フロー、課題、実現したいことを詳しくお伺いします。何が本当の課題なのか、一緒に整理していきます。
最適なアプローチ(研修型 or 実装先行型)をご提案。実装先行型の場合は簡易デモを作成し、完成イメージを共有します。
選択されたアプローチに基づき、仕組みの構築や研修を開始。定期的なミーティングで進捗確認とフィードバックを行います。
導入した仕組みの運用をサポートしながら、自社でカスタマイズ・改善できるよう知識とスキルを移転します。
実現できる仕組み
以下は、実装先行型アプローチで提供可能な仕組みの一例です。動画で詳しくご覧いただけます。
自社でアレンジできる状態まで
提供した仕組みは、そのまま使うだけでなく、自社の業務に合わせてカスタマイズ可能。 必要なAIスキルやGoogleツールの知識も同時に習得できるため、将来的には自社だけで運用・改善できるようになります。
3つのポイント
スキル習得
GoogleツールとAIの使い方を実践的に学習
カスタマイズ可能
自社の業務に合わせて仕組みを改善
継続サポート
困った時はいつでも相談可能
AI導入研修
中小企業の実務に特化したAI研修。基礎から実践まで段階的に習得。
研修内容
研修プラン
2ヶ月間、全8回の研修をご用意しております。(1.5h/回×8回=12h)
初級編から中級編(1・2)まで段階的にスキルを習得できる内容になっております。
初級編
AI活用の基礎
【テーマ:はじめてのAI活用】
・ChatGPTの登録と基本操作
・基本的な文章作成の仕方
・簡単な業務活用事例の紹介
・情報セキュリティの基礎知識
【実践演習:アカウント作成と初期設定】
・基本的な質問と回答の取得
・文章作成の基本練習
業務文書作成の効率化
【テーマ:基本的な文書作成業務の改善】
・業務メールの作成効率化
・議事録作成の自動化
・報告書のテンプレート作成
・文書校正・ブラッシュアップ
【実践演習:社内向けメールの作成】
・会議の議事録まとめ
・業務報告書の作成
データ活用と分析
【テーマ:情報整理と分析の基礎】
・Excelデータの効率的な処理
・簡単なデータ分析の方法
・グラフ・資料作成の効率化
・プレゼン資料の作成支援
【実践演習:データの集計と分析】
・グラフ作成の実践
・分析レポートの作成
業務改善の実践
【テーマ:業務プロセスの見直し】
・業務マニュアルの作成
・FAQ・応対事例の整備
・業務フローの可視化
・改善提案書の作成
【実践演習:マニュアルの作成実習】
・FAQ作成の実践
・業務改善企画書の作成
中級編1
人事・労務業務の効率化
【テーマ:人事労務管理の改善】
採用関連文書の作成
研修資料の効率的な作成
評価シートの作成
社内規程の整備支援
【実践演習】
求人票の作成
研修プログラムの設計
評価基準の策定
営業・顧客対応の強化
【テーマ:営業・接客業務の改善】
営業資料の作成効率化
提案書・見積書の作成
クレーム対応の品質向上
顧客フォローの自動化
【実践演習】
提案書の作成
顧客対応シナリオの作成
フォローアップメールの設計
マーケティング活用
【テーマ:集客・販促の強化】
市場調査・競合分析
プロモーション企画立案
SNS投稿の効率化
コンテンツ作成の効率化
【実践演習】
マーケティング計画の立案
SNS投稿案の作成
プロモーション企画書の作成
中級編2
経営管理・分析
【テーマ:経営判断の効率化】
経営計画の策定支援
業績分析レポートの作成
予算計画の立案支援
経営課題の抽出と対策
【実践演習】
経営計画書の作成
分析レポートの作成
課題対策案の立案
部門別実践活用
【テーマ:部門特化型の活用】
総務部門での活用方法
経理部門での活用方法
営業部門での活用方法
製造部門での活用方法
【実践演習】
部門別業務改善計画の作成
業務フローの最適化
改善効果の測定
発展的活用と定着化
【テーマ:全社展開と定着】
活用範囲の拡大方法
社内展開のポイント
効果測定と改善
今後の活用計画
【実践演習】
全社展開計画の策定
効果測定の設計
改善サイクルの構築
導入後に得られる期待効果
業務効率の向上
・定型業務の工数30%削減
・人為的ミスの低減
・業務品質の標準化
・時間外労働の削減
人材活用の最適化
・従業員の生産性向上
・専門業務への時間シフト
・若手の早期戦力化
・人材不足の解消
経営への貢献
・コスト削減
・売上向上
・顧客満足度向上
・従業員満足度向上
研修の実施形態
zoomを活用した
オンラインLIVEにて実施
1クラス5 – 10名の少人数制にて
研修を行います。
テキスト・補助教材の
提供もいたします。
サポート体制
専任講師によるフォロー
受講生に寄り添った
質問対応
課題解決サポート
伴走型AIコンサルティング
月額制で、企業の状況やニーズに合わせて柔軟にサポートする伴走型のコンサルティングサービスです。単なる業務効率化のスキルや仕組み・システムの導入だけでなく、会社の方向性や組織の状況を考慮した上で、社員の反発を最小限に抑えながら、最適な進め方をアドバイスします。
経営層の想いと現場の実情の両方を理解し、変化への不安に寄り添いながら、段階的にDX化を推進。 プラン1(Googleワークスペース×AI DX化)やプラン2(AI導入研修)のサービスを組み合わせることも可能です。
このプランが選ばれる理由
合わせた提案
単なる効率化ではなく、御社のビジョンや事業戦略を理解した上で、それに沿ったDX化の進め方を提案。経営判断に必要な情報提供も行います。
変革マネジメント
社員が「仕事を奪われる」と感じないよう、変化への不安を理解し、段階的な導入方法をアドバイス。経営層と現場の橋渡し役として機能します。
月次サポート
固定されたカリキュラムではなく、その時々の状況や課題に応じて、必要なサポートを提供。月次ミーティングで進捗確認と方向性の調整を行います。
組み合わせ可能
伴走型サポートの中で、必要に応じてプラン1(仕組み構築)やプラン2(AI研修)のサービスを組み合わせることができます。
このプランが選ばれる理由
STEP1 戦略策定フェーズ(初期1〜3ヶ月)
・会社のビジョンと事業戦略の確認
・DX化で実現したいことの整理
・経営課題と優先順位の明確化
・現場社員へのヒアリング
・業務フローの分析
・変化への受容度の確認
・DX化の段階的な進め方の提案
・組織への配慮事項の整理
・導入スケジュールの策定
・社員への説明方法のアドバイス
・不安を軽減するメッセージ設計
・経営層と現場の対話の場づくり
STEP2 実行フェーズ(3ヶ月目以降)
優先順位の高い部門から開始
小さな成功体験の積み重ね
社員の反応を見ながら調整
月次ミーティングでの進捗確認
現場の声の収集とフィードバック
課題の早期発見と対応
必要に応じたプラン1・2の組み込み
随時の相談対応(チャット・メール)
臨時ミーティングの開催
STEP3 定着・自走化フェーズ(6ヶ月目以降)
DX推進チームの育成
社内での成功事例の共有
継続的な改善文化の醸成
自社での運用体制の構築
必要なスキルの移転
サポート頻度の段階的な削減
こんな企業様におすすめ
- DX化を進めたいが、何から始めればいいかわからない
- 社員の反発が心配で、慎重に進めたい
- 経営層の想いと現場の実情にギャップがある
- 段階的に無理なく進めたい
- 長期的なパートナーが欲しい
- 会社の方向性も含めて相談したい
他プランとの組み合わせ例
組織の状況を見ながら、適切なタイミングでAI研修を実施。
社員の受容度を確認しながら段階的にスキルアップを図ります。
まず現場の課題を整理し、優先順位を決定。その上で、効果の高い部門から具体的な仕組みを導入していきます。
戦略的にAI研修で全体のリテラシーを向上させつつ、特定部門には具体的な仕組みを導入。組織全体のDX化を推進します。